三年又三年，寻找新动能。
71岁的董明珠，不言退。
2月24日，格力董事会全票通过董事候选人名单，董明珠仍在，普遍预计，她将继续担任公司董事长。
目前，董明珠直接持股1.79%。
“按持股比例，严格意义上，董明珠是一个职业经理人。”行业分析师刘步尘说，换届结果说明，董明珠始终大权在握，格力并无一把手的替代人选。
担纲董事长13年，依旧恋战江湖，董明珠面对的难题仍待解：格力的增长动能不足。
无论是近年推行的新业务，还是发布“董明珠健康家”品牌，格力一直尝试打造第二增长曲线，改变“只有空调”的刻板印象。
三年又三年，董明珠留在牌桌上，继续谋求多元化。
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跨界失利
董明珠连任，是大概率的事。
2月中旬，公司力推新品牌“董明珠健康家”，将原有“格力专卖店”更名，后续还将推进全国各地门店的改造。
深度捆绑个人IP，侧面印证了她在推进公司改革中的话语权。
董力图拓展多元化业务，涵盖了生活电器、智能装备、新能源、芯片等多个领域，曾由黄辉、望靖东、李绍斌等人操盘。这些核心高管的相继出走，或与转型不利有关。
前格力电器副总裁、生活电器事业部总经理黄辉，曾被视作董明珠“接班人”。2021年，他离开格力，随后加入飞利浦空调担任董事长。
生活电器领域是格力多元化转型的第一步，直到2023年，该业务营收占比还不到5%。
究其因，主要源于产品力不足、渠道布局滞后、营销策略失误、内部资源分配问题等多重因素。
也有接近格力人士指出，在早期执行中，生活电器业务并未得到足够的重视和资源倾斜。
“生活电器产品没有存在感，整个空调市场也没有大增长空间，这是格力当前最深刻的危机。”刘步尘表示。
此外，董明珠一度安排望靖东负责智能装备，李绍斌掌管芯片业务，两人带队转型的成效也未达预期。归根结底，这两个都于高精尖的技术导向赛道，格力跨界布局，缺少能力和资源。
有观点指出，格力的接班人选，与其多元化业务转型失利，互为因果。
董明珠在谈及接班人时说，已有三四个预备人选，关键要有一个人出来。
本次换届，董事会的两个“新面孔”颇受关注，外界猜测或是接班人选。
其中，舒立志为格力电器副总裁，曾任国家审计署武汉特派办副处长、处长；钟成堡现任格力电器总工程师、总裁助理，从履历来看，属于技术型人才。
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绿能乏力
董明珠近年发力的新增长点，尚未形成规模。翻看近5年财报，7成-8成的营收来自传统业务。
2024年1-6月，其空调业务收入达779.61亿元，同比增长11.38%，营收占比上升至78.14%。而绿色能源业务，收入同比锐减31.84%至19.87亿元。
其绿色能源业务，包括光伏空调，以及围绕格力钛，布局锂电池材料、电动汽车动力总成、智能储能等。
董明珠在2023年底拍板，斥资10.15亿元增持格力钛股份至72.47%。2024年上半年，还为其提供了24.83亿元的借款担保。
格力钛没有打出核心竞争力，尤其配合下游产业的应用场景寥寥无几。
有分析人士指出，绿色能源业务收入锐减，正与格力钛业务下滑有关。
钛锂电池的能量密度较低，在需要高续航能力的场景中应用受限。
“性能不在前列，又因为金属稀有性，价格没有足够优势。”电池行业分析师朱铭哲说，钛电池很难形成产业抱团，不易与磷酸铁锂、三元锂电池抗衡。
在董明珠看来，收购格力钛，可把光能、储能和空调结合起来，推出光储空调产品线。
目前，格力确已推出多款光储空调产品，应用于工业、商用、家用、冷链等领域，落地工程项目超1.2万个。
要把格力钛做大做强，就不能停留在自产自供这一步。
2024年1-9月，格力净利约220亿元，同比增长9.3%，依然非常赚钱。
董的治下，基本盘大体守稳了，只是，新业务成果有限，收入也已现下行趋势。
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期待新解
相对绿色能源，董明珠更为中意另一板块——工业制品，主要卖压缩机、电机、制冷配件和精密模具。
这块零部件生意，一直担任“配角”，正慢慢显露头角。
2024年1至6月，工业制品一跃成为格力电器增速最快的业务，入账62亿元，同比增长13%。
报表数字好看，部分归功于并表盾安环境。
2022年，董明珠带队，共耗资30亿元，拿下盾安38.78%股权。
她收入囊中的，是制冷元器件行业龙头，主要生产空调配件、新能源汽车热管理零部件等，尤其在截止阀市场，占有率全球第一。
基于新能源热管理技术，盾安拿到了比亚迪、理想、蔚来、赛力斯等车企的订单。
2024年1至9月，其为股东创造了6.5亿元的利润，其中2.5亿元将并入大股东格力的报表。
工业制品板块，也成为董事长乐于谈起的业务。
年初，董明珠说，格力电器已自主掌握数控机床、装备模具、工业机器人等技术，并落成全自动化“黑灯工厂”。
除盾安之外，管理层也以新设、合并等方式，扩展家电之外的领地。
财报显示，截至2024年6月底，格力共有75家子公司，涵盖工业制造、金融、医疗器械、批发零售等行业。
其中，针对半导体业务，格力强调，拥有MCU、AIoT SoC和功率半导体等系列产品，可应用于消费类电子、可穿戴设备。
这些新业务体量尚小，暂不足以托举起2300亿市值家电大厂的明天。
“董明珠的新任期，格力面临的挑战是巨大的。”
刘步尘说，高度依赖传统业务的企业转型，取决于其技术突破能力、市场推广策略以及资源整合效率。
在又一个三年任期，很多人期待董阿姨能给出新解。
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