十一年来，刘强东要让京东国际化的梦想始终坚定不移。
出品 | 电商头条 作者 | 杨子
京东拿下欧冠合作
做外卖、搞网约车、进军搬家市场……最近，京东挺忙。
动作频频的它，四处布局，在出海的路上也有了新动向。
近日，京东集团与欧洲足球协会联盟正式签署合作协议，成为欧洲冠军联赛的官方电商创新合作伙伴。
在此之后，京东集团将携其旗下京东零售、欧洲电商品牌ochama等，为广大球迷和消费者提供前所未有的独家足球互动、商品、折扣、奖品和创新服务。
同时，京东还会与欧冠联赛共同探索独家授权产品的开发。
近期，京东还将联合欧冠赞助商和俱乐部品牌商，共同推出专属的电商社区，结合足球互动、直播及短视频等形式，为用户提供丰富的互动体验。参加的用户，将有机会赢取奖品、购买欧冠及足球周边。
这还没完，除欧冠联赛之外，京东还将与欧足联旗下的欧洲超级杯、五人制足球冠军联赛、欧洲青年联赛等其他三项赛事展开合作。
对此，京东相关负责人也表现得挺兴奋，直言:“与欧洲冠军联赛合作是京东全球扩张中一个激动人心的里程碑。”
确实，总体来看，这次合作既代表着欧足联对京东品牌实力和市场地位的认可，也是京东在国际化战略上迈出的重要一步。
毕竟，作为享誉世界的顶级赛事之一，欧冠联赛的含金量毋庸置疑。
其庞大的观众群体和极高的关注度，势必将为京东带来巨大的流量，吸引更多潜在用户。
而且，体育赛事不仅能精准高效地触达目标消费人群，还能够激发受众强烈的情感反应，从而在品牌与消费者之间搭建起情感联系，增强品牌心智，是一个性价比很高的选择。
据悉，欧冠联赛官方商店将会独家入驻京东，并在大中华区拥有专属经营权。而京东将为消费者提供优惠折扣、互动体验以及赛事门票等稀缺奖品。
到时候，借助欧冠的热度和影响力，京东就可以更高效地将优质的商品和服务推广到世界各地，从而拓展海外市场份额，进一步加速全球化进程。
可以说，京东落在合同上的签名，也正是它向世界递出的名片。
刘强东拼了，京东出海只准成功
前不久，有消息称京东赞助了欧冠联赛，与中国手机品牌OPPO、足球游戏EA Sports FC以及球星卡品牌Topps一起，共同成为欧冠联赛的二级赞助商。
京东（JINGDONG）的名字和LOGO，也赫然出现在欧冠联赛的赞助商名单之中。
但京东并未对此做出回应，具体的合作细节也始终没有公布。
现在，京东终于宣布了这一重磅消息，倒也并不叫人意外。
事实上，京东早就已经在国内赞助、合作了不少知名的体育赛事，包括足球、篮球、马拉松等多个项目。
就连奥运会，也少不了京东的身影。
而一直以来，京东对于出海业务都高度重视。
早在2014年，京东创始人刘强东就提出：“是否国际化，决定了京东未来的生死。”
选择通过与国际体育赛事合作来打开局面，对京东来说，未尝不是一个明智的选择。
近年来，国内竞争日趋激烈，俨然成了一片红海。
相比之下，海外市场就开阔多了，虽然入局者越来越多，但依旧有许多机会。
然而，在很长一段日子里，京东的出海之路都颇为艰难，甚至被不少人惋惜地感慨是“起了个大早，赶了个晚集”。
直到近年来，京东才找准了方向，以强大的履约能力为基础，致力于在海外“再造一个京东”。
简单来说，就是要将已经在国内经过验证的、强大的一体化供应链能力复制到全球，以此来拓展全球业务版图。
据了解，截至2024年上半年，京东物流已在全球拥有近100个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，总管理面积接近100万平方米，海外供应链网络覆盖美国、德国、荷兰、法国、英国、越南、阿联酋、澳大利亚、马来西亚等全球主要国家和地区。
去年10月15日，京东物流全面升级“全球织网计划”。计划至2025年底，实现海外仓面积翻倍增长。
同时，进一步拓展国际快递服务范围，加快供应链技术的海外布局，并提升跨境运输服务效率和品质，持续在海外探索自营运配服务能力。
去年12月18日，京东物流又发布了2025年全球一体化供应链战略，进一步明确了出海战略路线图。
相关战略图解 图源：京东物流
通过搭建全球仓网、快递网、航空网三大网络，扩大配送服务的覆盖范围，更好地满足海外客户、中国品牌和跨境商户的需求。
很快，12月25日，京东物流日本东京1号仓正式开仓运营。
图源：京东物流
该仓是京东物流在日韩布局的首个自营海外仓，据说可存储数百万件商品。
正式运营后，将为日韩企业及出海日韩的中国品牌等提供高效的供应链物流服务。
而这一动作的背后，是京东想要构建覆盖日韩及东南亚核心城市群的仓配一体化网络，实现供应链高效整合的野心。
如今，京东又决定利用体育赛事，来撬动全球流量，提升品牌影响力。
可以看出，京东正以巨大的投入和坚定的决心，有序推动其国际化进程。
2025年，京东还有硬仗要打
可能有人会好奇，四处布局的京东，目前处境到底如何？它又有什么底气？
近日，京东发布了2024年第四季度及全年财报。
报告显示，2024年，京东集团营收为11588亿元，同比增长6.8%；净利润同比增长71%至414亿元，每股收益增长76.4%，全年经营利润率从2.4%提升至3.3%。
第四季度的表现更是格外出色，营收达到3470亿元，同比增加13.4%，重回双位数增长，净利润为99亿元，同比增长190.8%，是京东近三年来最高的一次同比增长。
京东物流的造血能力也逐渐展露，多年积淀的履约能力与供应链体系，正在成为京东难以复制的竞争壁垒。
这么看来，京东似乎正走在一条强劲增长的康庄大道上。
然而，事实果真如此吗？
从京东的财报细节来看，新业务板块仍处于需要烧钱输血的阶段。
而京东零售的强势增长，则多少依赖于“国补”红利的释放。
因此，尽管2024年业绩优秀，但如果想要获得更加稳定可持续的发展，京东还是要努力把握AI浪潮等时代机遇，找到更多增长曲线。
近年来，中国电商行业格局生变，拼多多和抖音等后起之秀相继崛起，不断蚕食着传统电商巨头们的市场份额。
不久前，36氪消息称，2024年，抖音电商GMV达到3.5万亿元，市场份额跃升至电商行业第三，京东则跌落至第四，前两位是阿里和拼多多。
京东迫切地加快全球化脚步，高调进军外卖等行业，或许也是想要增加更多市场份额，从日益白热化的竞争中突围。
还有不少行业人士认为，京东入局外卖行业，主要是为了留存更多客流，促进电商主营业务的流量增长。
在这种情况下，京东外卖不一定需要取得行业王者的地位，只要高频的餐饮外卖流量能为主站电商业务导流，保护核心业务的发展，就已经是一种胜利。
总而言之，竞争日趋激烈，玩家们想要脱颖而出，就必须积极探索时代环境，挖掘自己的差异化路径与核心优势。
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