程衍俊上任后的核心任务是推动公司整体业绩的提升，而重中之重是扩大中国市场的销售规模。鉴于他在渠道管理和供应链优化领域的深厚经验，他的任命也被认为将为百威亚太在中国市场实现市场份额的显著增长提供有力支持。
3月13日，有关百威亚太控股有限公司（简称“百威亚太”）将实施裁员计划的消息一度引起广泛关注。
当日，据市场传言称，百威亚太计划在2025年裁减数千名员工，以实现运营成本缩减15%的目标；此前，该公司在2024年已对其约25，000名员工进行了16%的裁员，涉及约4，000人。
随后，该事件出现反转。《每日经济新闻》通过联系百威中国进行核实，得到公司相关人士的回应：“公司有回应，有关2025年计划裁撤数千岗位的报道不实。我们仍将持续在中国进行长期投资。”这一表态既是对裁员传闻的否认，还重申了该公司对中国市场的长期信心。
员工总数曾高达3万，过去六年有所下降
百威亚太是亚太地区啤酒行业的重点企业，专注于高端及超高端啤酒市场。公司从事啤酒的酿造、进口、推广、经销及销售，旗下拥有超过50个啤酒品牌组合，包括百威、时代、科罗娜、哈尔滨、福佳及凯狮等知名品牌。
此外，百威亚太公司总部设在中国香港特别行政区，并通过其附属公司在中国、韩国、印度及越南等主要市场开展业务，亚太地区共运营47家酿酒厂。
值得注意的是，百威亚太曾在全年业绩财务数据公告中披露了员工规模。数据显示，截至2024年年末，公司员工总数为超过21，000名，而2023年年末时该数据为25，000名。
根据Wind数据，从2018年至2023年期间，百威亚太的年末员工总数分别为31，523人、28，546人、26，489人、26，038人、24，320人和24，973人。显然，除了2023年短暂反弹外，公司在过去六年间经历了员工规模的逐步调整，整体呈现温和的下降态势，这背后或许与公司运营优化、市场环境变化以及战略调整有关。
韩国、印度市场2024业绩表现强劲
百威亚太2024年度业绩报告数据显示，公司在2024年的业绩表现呈现出一定的下滑趋势。其中，公司全年实现营业收入62.46亿美元，同比下降8.9%；归母净利润为7.26亿美元，同比下降14.79%。
从具体市场来看，2024年，百威亚太在韩国和印度市场表现强劲，成为整体业绩的重要支撑。其中，韩国市场的收入增长达到12.7%，市场份额创下十年新高。印度市场同样表现不俗，高端产品收入增长接近20%。
相比之下，中国市场面临一定挑战，其中2024年百威亚太在中国市场的啤酒销量同比减少11.8%，总市场份额减少149个基点，收入及每百升收入分别下降13.0%和1.4%。
从近年来的整体业绩走势来看，百威亚太的营收和归母净利润呈现出一定的波动性。具体来看，公司营收在2023年达到阶段性高点，为68.56亿美元，而归母净利润则在2021年达到9.50亿美元的峰值后开始出现下滑趋势。
在成本控制方面，百威亚太近年来整体维持在较高水平，但相对稳定，长期保持在30亿美元左右，这种成本结构在一定程度上反映了公司在生产、运营等方面的刚性支出。
尽管如此，公司仍在积极调整策略，通过更换管理团队、聚焦高端化、优化产品组合以及加强非即饮渠道布局等方式，寻求在中国市场的复苏，从而推动整体业绩增长。
新CEO将于4月初上任，助力中国市场销售增长
2025年2月26日，百威亚太宣布了一项重要的人事任命，程衍俊将于4月1日正式接任首席执行官（CEO）一职，取代即将离职的杨克。程衍俊是近年来首位担任该职位的中国籍人士，他在百威亚太的职业生涯已长达29年，曾担任哈尔滨啤酒集团CEO，并主导了亚太地区供应链与物流的数字化改革。
程衍俊上任后的核心任务是推动公司整体业绩的提升，而重中之重是扩大中国市场的销售规模。鉴于他在渠道管理和供应链优化领域的深厚经验，他的任命也被认为将为百威亚太在中国市场实现市场份额的显著增长提供有力支持。
对于未来发展，百威亚太在业绩说明会上还表示，在当前市场环境下，公司将继续执行既定战略，积极应对消费趋势变化。具体措施包括优化产品组合，优先发展核心渠道，进一步挖掘百威品牌的市场潜力，推进核心++系列产品的创新，并加快非即饮渠道的高端化进程。
具体来看，自2025年起，百威亚太将集中资源，重点发力百威和哈尔滨啤酒两大核心品牌，并将投放资源从超高端领域转移至8到10元价位的产品。以此重建与消费者的紧密联系，从而推动市场份额的持续增长。
在渠道拓展方面，百威亚太持续向下沉市场渗透。截至2024年底，百威的经销城市数量从2023年的220个增至235个，而超高端产品组合的经销城市数量也达到了56个。与此同时，随着非即饮消费场景的不断发展，百威亚太在该渠道内加速推动产品高端化，使得非即饮渠道的销量和收入贡献均有所提升。
百威亚太2025年迫切需要推动业绩增长，而要达成这一目标，离不开持续且大规模的人力投入，尤其是其核心地推团队的有力支持。与此同时，如何在实现增长的同时控制成本，已成为新管理团队亟待解决的重要挑战。
作者 | 沈言
编辑| 吴雪
新刊财经
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