◎记者 王玉晴
20年时间，胜科纳米董事长李晓旻在第三方芯片检测分析领域走出了一条“难而正确”的路。
3月25日，胜科纳米在科创板挂牌上市。李晓旻在接受上海证券报记者专访时表示，“Labless”（无自建实验室）模式将是半导体行业的大势所趋，胜科纳米将坚持做这一模式的推广者。他期待，通过“Labless”模式为胜科纳米打造护城河。
“难而正确”的信念支撑创业之路
2001年，李晓旻的人生轨迹因全球互联网泡沫而发生改变。
李晓旻本科毕业于北京大学微电子专业，之后到新加坡国立大学攻读硕士学位。2001年4月，在他走出校门之际，全球互联网行业进入寒冬。阴差阳错之下，李晓旻到新加坡科技研究局微电子研究所开启了职业生涯。
那时，他在研究所进行芯片失效分析。虽然工作冷门，但他凭着认真的劲头，在技术上小有积累。
2004年，李晓旻创立新加坡胜科纳米，成为一名芯片检测“赤脚医生”。他用白天时间跑客户，晚上租用老东家实验室的设备做实验。就这样连轴转了3年，他将客户从2家拓展至40家。
不过，李晓旻意识到，“赤脚医生”的模式不可持续。2007年，他通过融资租赁拥有了自己第一台实验设备，胜科纳米蜕变成一家芯片“小诊所”。
支持这位“赤脚医生”的，是全球知名分析仪器制造商赛默飞。
原来，李晓旻工作和创业期间一直使用赛默飞设备，为赛默飞开发过多项有价值的设备应用，给对方留下了技术专精的印象。那时，赛默飞亚太区总经理告诉他：“投资机构信不过你，我信得过。凭你的技术，用我们的设备肯定可以赚钱。”
就这样，“小诊所”在新加坡开了起来，不断吸纳新的“体检者”，规模越来越大。2011年，新加坡胜科纳米成为东南亚最大的第三方芯片检测分析实验室。
2012年回国创办苏州胜科纳米后，李晓旻和同事发现，国内半导体生产以低端产品为主，客户自建实验室一般可以满足其检测分析需求。最开始的3年，业务拓展情况不算理想，“Labless”模式一时难以推开。
但李晓旻坚信，“Labless”模式一定有未来。随着半导体行业技术不断走向精深，企业愈发难以承担自建实验室所需的资金、人才、技术投入，实验室将从公司内部分离出来，成为产业链的单独一环。
李晓旻的坚持在2014年出现转机。随着半导体产业向高端攀升，企业对专业化检测的需求激增，胜科纳米的市场开拓迎来春天。
回顾创业之路，李晓旻认为，关键是做“难而正确”的事。“我喜欢大而沉的创新，它形成的壁垒足够高。”李晓旻说。
打造对标晶圆厂的“超级实验室”
目前，胜科纳米为半导体全产业链客户提供样品失效分析、材料分析、可靠性分析等分析实验，主要服务于客户的研发环节。公司在检测分析技术、测试样品制备、测试治具改造等方面形成了20余项核心技术，拥有中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可的70余项检测项目、检验检测机构资质认定（CMA）认可的20余项检测项目，并获得ISO9001国际品质管理认证、ISO17025国际实验室质量认证等。
设备、技术和人才是实验室的“看家法宝”。李晓旻介绍，50年前一台光学显微镜即可满足检测需求，而今，公司2024年末的分析设备总规模已达7.6亿元。公司纳米探针技术可对3nm制程芯片进行原子级分析，性能甚至超越头部客户自建实验室。这项技术是公司近年来营收增长的主要贡献来源，今年创收金额有望翻倍增长。
在访谈中，李晓旻专门介绍了公司在苏州总部投资建设的一座媲美晶圆厂规模的“超级实验室”，这座实验室即将投入使用。它也是胜科纳米此次IPO的主要募投项目。
据介绍，这座“超级实验室”的总面积超7万平方米，总投入规模超10亿元，满载状态下实验人员达上千人。这些指标与一座8英寸晶圆厂相当。“近期，不少国外头部客户来这里参观。有的客户对我说，全世界都没有这种级别的实验室。”李晓旻说。
在李晓旻的蓝图中，这座实验室将成为推动“Labless”模式普及的引擎。“只有当第三方实验室能力超越客户自建实验室时，我们才能倒逼市场分化。”李晓旻说，半导体行业分工不会自发产生。胜科纳米希望通过借力资本市场，不断投入研发创新，为“Labless”模式市场不断创造增量。
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