多措并举，稳固传统货源
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面对复杂多变的市场环境，
通用公司通过精准施策、高效协同、服务升级三大抓手，让传统货源焕发新活力：主动走访上下游企业，打通物流、仓储等关键业务节点，开发传统货源新客户；依托计划、调度、现场三方协作生产机制，通过统筹调配人机资源、制定专业装卸方案、动态跟踪作业进度，提升装卸效率和泊位周转率；针对客户需求制定个性化专属服务方案，增加客户粘性。
聚力攻坚，服务重点项目
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聚焦国家及省内重点项目，通过建立项目跟踪机制、实时调整策略、组建专项团队，持续强化重点项目服务能力。充分发挥内部协同作用，协同物流公司组建“工程设备货源联合营销作战队”，依托双方优质装卸、物流资源，聚焦项目货源需求，制定专属物流方案，成功落地文昌航天发射相关设备运输项目。依托专业装卸技术优势，先后完成海南环网500千伏输电工程椰城变电站变压器项目、海上风电海上管道浇筑材料等业务。
深化布局，精耕砂石业务
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聚焦砂石骨料核心业务，促进效益增长。通过优化砂石进岛通道建设，提升砂石通道整体效益，巩固成本竞争优势；通过拓展钢渣、尾渣等新型可替代资源业务，构建多元化原料供给体系。通过市场调研科学调整阶梯档位及合理提价，实现效益最大化。一季度完成进岛砂石业务146万吨，同比增长92%，经营效益显著提升。
精准发力，培育木材新业态
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巧抓海南经济林等政策优势以及区域市场需求匹配双重驱动下带来木材出口业务大幅增长的契机，聚焦本地产业动态，重点开发木切片、小原木等品类。一季度，成功开发多家木切片客户，并成功落地首单捆装小杂木业务，累计完成木材业务量6.78万吨。
2025年，通用公司将持续统筹推进生产经营，通过货源结构优化、重点项目攻坚、新货源培育、新业态布局等举措推动散杂货业务高质量发展。
（转自：海南港航）
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