2025年2月28日，智能快递柜运营商丰巢控股有限公司（下称“丰巢”）向港交所递交的招股书正式失效。尽管公司回应称“失效属于港交所正常机制，上市仍在推进”，但这一事件无疑为这家“快递柜第一股”候选者的资本之路蒙上阴影。作为顺丰旗下末端物流的“亲儿子”，丰巢的上市波折折射出行业合规压力、盈利模式争议与资本市场的复杂博弈。
招股书失效：合规性成关键掣肘
根据港交所规则，招股书提交后若6个月内未完成聆讯程序则自动失效。丰巢的招股书于2024年8月30日提交，但失效的直接导火索可追溯至2024年9月12日中国证监会的补充说明要求。证监会要求丰巢进一步解释协议控制架构、业务经营合规性，以及用户数据安全等问题，并要求其说明“滞留费用及包裹服务费的金额、占比是否符合法规”，而丰巢未能在2024年10月24日前完成补充说明。
这一延迟暴露了公司在合规性上的短板。例如，其备受争议的“滞留包裹畅存费”政策——用户包裹存放超18小时后每12小时收取0.5元，上限3元——在2021年至2024年前5个月累计贡献收入8.08亿元，占总营收的7%。然而，这一收费模式引发了消费者抵制，部分用户认为快递员未经同意投递至快递柜后产生的费用应由快递公司承担，而非用户。
此外，2024年3月实施的《快递市场管理办法》明确要求快递企业不得擅自将快件投递至智能柜，违者最高可罚款3万元。政策压力与消费者争议叠加，使得丰巢的核心收入模式面临合规性拷问。
财务压力：亏损收窄与赎回权风险
丰巢在2024年前5个月实现7160.2万元利润，首次扭亏为盈，不过长期财务表现有待观察。2021年至2023年，公司净利润分别亏损20.71亿元、11.66亿元、5.41亿元，经调整后亏损逐年收窄。
资本压力仍旧紧迫。2021年B-4轮融资中，丰巢与投资者约定若未在2025年1月27日前上市，股东可行使赎回权。尽管2024年8月双方将截止日期延至2027年1月，但丰巢为此支付了8000万美元的“特别权利调整费”，约占该轮融资总额（4亿美元）的20%。截至2024年5月，丰巢持有现金及等价物9.09亿元，短期借款2.58亿元，这笔费用无疑加剧了其资金链压力。
业务转型：从快递柜到社区生活服务
为摆脱对单一快递业务的依赖，丰巢自2022年起探索多元化。其推出的洗护服务订单量从2022年的6.9万份增至2024年前5个月的96.2万份，并自建洗护工厂及135家第三方合作工厂。此外，2025年2月与菜鸟的深度合作颇具战略意义——用户可通过菜鸟裹裹平台使用丰巢寄件服务，默认由顺丰承运，进一步拓宽了末端网络覆盖。
快递物流专家赵小敏指出，丰巢的生存逻辑需超越快递，挖掘社区生活服务潜力，例如通过快递柜销售商品。然而，这一转型尚未形成规模效应。
市场前景：分散竞争与头部突围
中国末端物流市场高度分散，2023年前五大参与者仅占14.6%的市场份额，丰巢以6.1%的市占率位居第一，收入29亿元。随着与菜鸟合作深化，丰巢有望借力后者庞大的用户基数提升市场份额。不过监管趋严与盈利模式争议仍是其上市路上的“达摩克利斯之剑”。
丰巢的上市波折既是企业个体成长的阵痛，亦折射出末端物流行业在效率与合规、资本扩张与用户权益间的平衡难题。若其能在未来三年内优化收费模式、巩固多元化布局，并回应监管关切，或有望在2027年新期限前重获资本市场青睐。这场博弈的胜负，最终将取决于其能否在商业模式创新与合规经营之间找到可持续的支点。
本文结合AI生成，文中观点不构成投资建议，仅供参考。市场有风险，投资需谨慎。
发表评论