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中国建材党委书记、董事长周育先在2025年全国“两会”期间接受采访时表示，2024年，中国建材集团（以下简称“中国建材”）基础建材、新材料两大行业均出现了周期过剩和阶段性过剩交叉重合，承受的压力和挑战非常大，但是回顾过去一年的成绩单，我们的主要经营指标整体符合预期。
逆势承压之下，中国建材高管团队积极谋划发展战略，调整优化主业结构，有进有退、以退为进，推动发展方式由规模速度型增长向质量效率型增长转变。2024年，集团基础建材板块经营性净现金流占比超过38%，以新材料和战新产业为抓手，布局多条S型曲线抵御行业周期、对冲阶段性过剩，新材料板块连续3年营业收入突破1000亿元，效益支撑与利润占比持续提高，为下一步高质量发展开辟了新赛道，赢得了先发优势。
2024年8月，在中国建材的发展史上，是一个具有标志性意义的节点：国务院国资委正式批准中国建材将主业调整为“非金属材料制造及相关资本投资，拟培育主业为材料及相关产业数字化服务”。
新的主业定位，对中国建材而言，是实现更快更好转型的起点。
2025年，中国建材要怎么干？周育先表示，围绕新主业定位，中国建材要努力做好“加减乘除”四篇文章，推动集团更快更好完成新旧动能接续，推进集团高质量发展再上新台阶。
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开拓增量
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做加法，是第一篇文章。
周育先表示，中国建材将从总体发展战略、国际化拓展、发展战新产业三方面着手，扩大市场边界，增加市场容量。
总体发展战略方面，与以往相比，中国建材的新主业定位有三大变化：一是从无机非金属材料领域拓宽到整个非金属材料领域；二是强调“资本投资”，进一步赋能国有资本投资公司功能定位；三是扩展“数字化服务”，在材料及相关产业培育数字化服务的未来主业。
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优化存量
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做减法，是第二篇文章，也是中国建材2025年必须要完成的一项任务。
周育先表示，中国建材是材料产业国有资本投资公司，要按照“三个集中”的总体部署，加快国有资本流动，实现有进有退，以退为进。要根据产业、产品实际情况，加快转变理念，通过产权转让、置换、引入投资者等方式，以积极地“退”实现更好地“进”。
2025年，基础建材要在减量发展的新常态下实现价值增量。坚持近期去产量与远期去产能相结合、治标和治本相结合，推动行业供需新平衡。同时，要狠抓管理提升基本功，狠抓降本控费，持续向内挖潜增效。要围绕“转型升级谋长远”，坚定推进“高端化、智能化、绿色化”三化升级和“水泥+、国际化、双碳” 三大转型，不断培育发展新动能新优势。
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抓住变量
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做乘法，是第三篇文章，也是实现高质量发展的加速器。
在周育先看来，科技创新、数字化、绿色化是其中的三个关键变量。
2025年，中国建材将重点推进科技创新与产业创新的协同融合工作。将样品转化为产品，将产品转化为商品，将科技创新优势转化为综合竞争优势，并进一步转化为集团的商业化优势，这是中国建材当前的重要任务。
“下一步，我们要把科技创新这个‘关键变量’转化为高质量发展的‘最大增量’，通过提升产品品质、降低生产成本实现常规增长，通过颠覆性新技术实现超常增长，通过迭代式创新实现百年长青的可持续增长。”周育先说。
做好乘法的第二个关键变量是数字化。周育先表示，数字化转型是必答题、抢答题，中国建材要抓住从“互联网+”到“数据要素×”的时代机遇，把数字化转型作为集团发展的重大“变量”，充分发挥数据要素对全业务的乘数效应。
周育先表示，下一步，中国建材集团要通过经济效益、社会效益、环境效益的耦合，实现企业价值的倍增，不断夯实绿色低碳指标体系，加强绿色低碳技术供给，加快推进产业绿色低碳化转型和能耗双控向碳排放双控转变。
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提升质量
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做好除法，提高投资收益率，是第四篇文章，也是周育先针对中国建材国有资本投资公司定位提出的要求。
周育先说，2025年，中国建材集团将聚焦高质量发展主题，加快建设世界一流材料产业投资集团，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，争当“推进高水平科技自立自强的排头兵、建设现代化产业体系的排头兵、发展新质生产力的排头兵”，全力以赴完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
来源：企业观察报
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